为适应公司集团化发展的需要，从七月份起，中国一重集团公司开始启用新的技术准备系统。
这套新的技术准备系统以集团公司技术中心为核心，包括一重集团下辖的天津研发中心、大连加氢公司、富拉尔基铸锻钢基地三大地区的设计、工艺、采购、外协、包装、档案管理、技术支持服务、计算机辅助管理等诸多相关部门。新系统的启用充分表明一重集团公司在信息化手段的带动下，跨地区、多部门、大纵深、快节奏整合多方面生产资源的新的管理格局已初步形成，对于适应重型机械行业日益激烈的竞争态势，依靠区域优势，发挥产业集聚效应，增强集团公司市场应变能力和竞争力具有重大意义。
该系统以集团公司一级管理和各单位二级管理程序文件为基础，包括了技术系统和主要相关单位在集团公司体制改革后最新的技术准备管理程序，日常业务管理流程，接口单位关系管理流程等主要内容，覆盖了技术准备工作的全部环节，体系复杂，内容详实，工作流程清晰顺畅，责任分解准确到位，技术细节全面扎实，具有较强的权威性和可操作性，对于规范技术准备相关部门的运作，加强技术准备工作的计划、监督、控制和协调，保证相关环节平稳衔接，默契配合极有价值。