原标题：山东能源西北矿业：用活“六精六提”金钥匙 打开效能提升“密码锁”
原标题：山东能源西北矿业：用活“六精六提”金钥匙 打开效能提升“密码锁”
上半年，山东能源西北矿业吨煤完全成本比考核指标下降7.72元每吨，实现降本创效1.1亿元。在煤炭市场转入下行轨道、效益空间大幅压缩的情况下，实现成本不增反降，顺利完成山东能源集团考核指标的“秘诀”是什么？跟随笔者走进山东能源西北矿业寻找答案。
今年以来，山东能源西北矿业紧紧围绕“蓄势突破”工作主题，以“两化融合”为抓手，从严、从细、从实抓好市场化、精益化“六精六提”“两增三降四提升”等工作，不断向生产管理、成本控制、物供营销要“价值”，实现企业效能有效提升。
西北矿业坚持设计节约是最大节约的理念，通过精益生产设计、优化生产方式等措施，开展生产诊断评价、查找生产浪费根源，着力打造精益生产管理体系。
8月2日，在正通煤业生产技术部会议室，工作面安装回撤工作小组副组长谢中辉组织7名小组成员，围绕“工作面高效回撤”进行讨论交流。
为扎实做好工作面安装回撤工作，正通煤业秉承设计先行理念，成立工作面安装回撤工作小组，围绕采掘平衡、灾害治理、安装回撤等各环节，每周组织召开设计优化专题会，制定拆卸、运输和安装方案，落实责任人和完成时间，构建“设计先行、一次成巷、以采定掘、以掘利采”的采掘一体化模式。
他们通过前期对巷道布局优化设计，“一巷多用”在撤面期间得到有效应用，通过强化流程管控，利用绞车、铲板车、单轨吊等相互搭配的方式，对两顺槽设备同步进行回撤，大幅缩短工作面回撤时间。他们开展工程“项目制”管理，鼓励内部单位通过市场化竞标的方式自行承揽工程，推动项目顺利实施。据统计，该公司通过内部单位承接工作面回撤、安装工程可节约施工费600余万元。
“我们坚持‘一张图设计’思路，通过实行‘一巷三用’工艺和‘同步回撤’方式为撤面工作创造有利条件，工作面回撤直线日以内完成，工作效率提高30%以上，全力打造正通特色的采煤工作面安撤施工流程。”正通煤业副总经理周长宽介绍。
如何提高采区中厚煤层掘锚一体机掘进效率问题，双欣矿业通过现场写实，及时优化支护方式和施工工艺，有效提升掘进效率，使单班进尺由6米提升到11米。
“我们坚持将优化流程、统一标准作为精益管理的重要抓手，通过不断优化有利于提高效率的要素，剔除低效无效环节，实现生产管理系统、程序的价值再创造，推动生产管理向着精益化迈进，创出新水平。”西北矿业党委副书记、总经理鲁守明说。
“我们及时与当地政府沟通协调，积极争取西部大开发、安全节能专用设备等税费优惠政策。今年以来，累计为公司减免税收支出5000余万元。”双欣矿业党委书记、董事长、总经理介绍。
今年以来，西北矿业秉持“成本开销需节俭、跑赢同行是本事”的理念，紧抓生产成本不放松，积极争取国家政策红利，想方设法实现企业降本创效，真正把成本管控的效果变成竞争优势。
双欣矿业以全面预算管理为统领，按照“合法依规、自主管理、分级管控、科学智能”的成本管控思路，对照吨煤控本目标，排定16类成本管控项目和25项降费增收措施，建立任务指标清单，动态强化成本管控，实现压减成本8000余万元。同时，该公司积极寻求政策红利，确保企业始终保持低成本运行。
一枝独秀不是春，百花齐放春满园。亭南煤业锚定低成本战略目标，将精益化工具和市场化手段持续导入生产经营管理各项工作中，统筹调配共用物资，健全废旧物资修复处置流程，持续推进物供精益改善项目，成立辅助运输协调办公室，通过设计优化物料换装点、辅助运输装备升级等七项措施，实现物料供应及时率同比提升21.4%。
邵寨煤业不断提高集约化生产水平，强化劳动效率提升，持续加强单项工程自主承担管理，降低外委施工费用，先后完成主通风机路面的铺底硬化等150余项外围单项工程，减少外委施工费600余万元。
“煤炭市场持续疲软，在这种形势下，我们更要确保商品煤的质量……”“选煤厂要充分用好超高压压滤系统，进一步对煤泥提质增效，提高产品发热量……”近日，在邵寨煤业二楼会议室，“产洗销”联席小组副组长、副总经理李涛带领小组成员围绕“产洗销”工作，开展头脑风暴分析会。
西北矿业牢牢抓住“产洗销”这篇大文章，以顺应市场为导向，以服务用户为宗旨，对内加强管理，对外搞好服务，持续深化产洗销协同，进一步优化产品结构，挖掘产品附加值，按需调整产品种类，强化产品质量，不断拓展产品销售渠道，实现企业效益最优化。
邵寨煤业充分发挥配煤调质和产品结构优化作用，围绕洗选增效核心，推进技术会诊问题整改，释放产洗销协同管理潜能。他们坚持“效益优先”原则，根据市场价格和煤质情况，及时调整产品结构，1-7月份实现销售创效3000余万元，实现质量、效益“双提升”。博选公司围绕“多劳多得”的市场化激励机制，实施销售员区域化模块管理，顺利收获订单87项，创收1500余万元。
西北矿业还大力开展“六源查找”“浪费识别”等活动，提高全员参与度及改善效能，截止目前，实施提案改善4500余项，累计创效2400余万元。
“持续把市场化精益化作为生产经营管理的‘第一法宝’通过不断深化拓展，有效释放融合管理潜能，为企业高质量发展提供‘源动力’。”西北矿业党委书记、董事长黄书翔说。（大众日报客户端记者 杨烨莹 通讯员 李丹 陈达江 尚凡志 苗恒利 报道）
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